「天下没有白吃的午餐」，是我们琅琅上口的一句俚语，它代表着任何事情都得付出代价去获取 — — 而在这个世界上，再没有比这句话更适合来形容巴菲特的慈善餐会了。
从 2000 年开始，华伦．巴菲特最为人津津乐道的事情之一，就是他那让人公开竞标的巴菲特餐会项目。
这项餐会的主要目的，是将这些拍卖金额捐助给葛莱德基金会 ，用来帮助旧金山的贫困人民。
儘管从 2008 年开始，竞标金额就从没低于过 150 万美金，但仍然有许多人趋之若鹜，想把握住这个机会。
因为这些人知道，在这短短的几小时中，将足以获得可以改变人生的建议与知识。
然而，巴菲特的餐会是否真的这幺有价值？实际参与过的人到底又获得了些什幺回报，以及他们现在又过得如何？
以下将会逐一介绍，每一年得标者的故事！
2006-2008 年：时空背景2006 年：得标者跟与会者早在与会以前，段永平便是巴菲特的铁粉。
他观察这些年巴菲特的投资哲学，概括出一句话：「你要买一只股票，其实是买这家公司，因此前提是你必须了解它，这与投机截然不同。」
并根据此心得，在 2001 年大量吃下网易股 。
当时段永平便表示：若是有机会能和巴菲特当面聊一聊，对他来说会获得相当大的启发，而他终于也在 2006 年时如愿以偿。
2006 年，段永平才刚和伙伴们投资创立 OPPO 不久，并时逢明基放弃投资 Siemens 手机部门，使得手机市场减去一大竞争者。
换言之，这次的餐会对于段永平未来如何拓展 OPPO，有着强烈的影响。
事后他本人亦表明：「这顿饭是无价的，我觉得多少钱都不为过」。
在 2008 年，段永平再度受邀参与了与巴菲特的午餐，随即在隔年创立新品牌 VIVO 手机。
两顿饭，造就了两大中国手机品牌的诞生 — — 这幺说一点也不为过！
2016 年，这两家品牌在中国市场击败苹果，一跃成为中国手机市场前三大品牌。
而段永平本人，在 2010 年宣布退居幕后。虽仍担任集团总裁，但每年仅回国两次开会。现在生活以投资股票为主，并被誉为是「中国的巴菲特」。
而他此次携同与会的黄峥，原本任职于 Google，并在 2006 年被 Google 派驻中国，设立中国办公室，负责开发中国业务。
当时，黄峥可以说是 Google 仰赖经营中国业务的重要角色之一。然而，在参加巴菲特的餐会之后，隔年黄峥毅然离职，选择创业拼多多。而段永平也成为导师一般的角色，来指导黄峥的创业之路。
2016年，黄峥出任成为自家品牌拼多多的董事长。
2019年，黄峥成为年度富比士全球富豪榜第 94 名。
- Mohnish Pabrai
- Guy Spier
- Mohnish Pabrai 的妻子和两个女儿
- Guy Spier 的妻子
Mohnish Pabra 一开始原先任职于泰乐通信，随后于 1991 年建立自己的公司 TransTech, Inc，负责 IT 谘询以及系统整合业务。
1999年，他受到巴菲特的影响，参考其公司的基金模型，建立了自己的 Pabrai 投资基金，并担任管理合伙人至今。而在与巴菲特的餐会上，他跟妻子和巴菲特谈论了不少相关的事情。
有趣的是，在餐会前，其公司的股价与营收节节攀升，却在餐会结束后的隔年，因为营收不佳导致股价大幅崩盘。
回溯当时的时空背景，2008 年正值金融大海啸时期。全世界许多公司皆受到波及，当然 Pabrai 投资基金也不例外。
而在 2009 年，其公司股价也慢慢回稳。近年来，公司的股价虽有起伏，但仍相对稳定。
在与巴菲特的餐会后，Mohnish Pabra 跟巴菲特仍有两次的会面：
第一次是在巴菲特的公司年会前：当时巴菲特向他们展示了自己的一些收藏品。
第二次是巴菲特主动邀请他们用餐：与会者包括巴菲特长年以来的合作伙伴，被称为巴菲特秘密武器的查理芒格，而 Mohnish Pabra正是其粉丝，因此使得这次聚会的时间，比当初他们所标下的慈善餐会还长。目前 Mohnish Pabra 依然稳定地经营他自己的投资基金，并建立了 Dakshana Foundation 慈善基金，每年回馈其财富的 2% / 100万美金，资助印度最底层的人。
而另一位与会者 Guy Spier，是在 1997 年就开始营运自己的投资基金 Aquamarine Fund。
虽曾在 2007 年-2009 年间任职 Dakshana Foundation 的 CEO，但随后便离职，专心经营自己的对沖基金。和 Mohnish Pabra 相同的是，他也是根据巴菲特的投资基金模型，来建立自己的对沖基金 Aquamarine Fund。
其事业，同样也因为 2008 年的金融海啸而急遽下跌，不过在 2009 后也同样迅速回稳。近年观察其公司的财报，涨跌上仍呈现剧烈变动的状况。
赵丹阳初入社会，便以从事投资业为主。
2002 年，开始担任赤子之心的基金经理；隔年推出赤子之心中国成长基金。主要投资範围遍布香港、新加坡、美国、台湾，以股票投资为主。
2008 年，他做出了一项惊人之举：将旗下五只信託基金股进行集体清盘 — — 要知道，这是中国私募界以来，首次有人自己主动选择清盘的举动！
当时，赵丹阳以「A 股估值过高，无法找到合适投资标的」为理由，成功地在清盘后，避过 A 股大幅跌价的危机；同年度，标得与巴菲特用餐的权利。
「我在中国没有经历过很多经济周期，因此当向巴菲特问一些关键观点之后，就不需要等到下一轮週期来确认这件事，这个太值了！」餐会后，赵丹阳向记者如此表示。
而当年餐会上最广为人知的，便是赵丹阳在餐会中向巴菲特推荐某支股票。当时，巴菲特仅仅表示可以关注该股票，却在餐后使得该股票股价大幅上涨。短短几天内，赵丹阳就从中获利将近 5.3 亿元。
结果因为此事所带来的影响，巴菲特也表示将订下禁止在午餐上谈论某支个股的规则。
与巴菲特用完餐后，赵丹阳暂时从市场上淡出。儘管有记者多次联繫，但却得总到人在海外，并不方便接受访谈的回应。
事实上，赵丹阳并非是真的退出市场，而是在等待再次进场的时机，毕竟他就曾比喻自己好比潜伏在草丛中的狮子，总是静静地等待最佳出击时机。
而他也确实在 2014 年时返回 A 股市场，重新建立赤子之心的两大项目 — — 价值集合资金信託计画，以及成长集合资金信託计画。
在其投资路上，赵丹阳一路走得相当顺遂，逐年呈现成长的态势。
2018年，虽因中美贸易战而导致前述两大项目亏损接近 18%，但综观从 2014-2018 这段时间，总获利结算仍有约为 47% 左右。
此次，这次与会的另一人段永平 ，表示这次的餐会仍带给他无与伦比的影响，并且不比 2006 那场餐会少。
经过这场餐会，段永平在隔年成立了另一个手机品牌 VIVO，并与本来持有的品牌 OPPO，一同在 2016 年于中国市场上击败苹果。
结语2006-2008 此三年的得标者，都可以用一句话来形容他们的故事：
2006：段永平创立了两大中国手机品牌 OPPO, VIVO
2007：日后成为价值投资大师的 Mohnish Pabrai
2008：赵丹阳一句询问，巴菲特的一句关注，使物美商业股价大涨
下一篇将会介绍 2009-2011 年的得标者，他们又有什幺样故事呢？